為加強人力資源管理,公用公司建立了員工月度測評和幫扶制度,并自11月起開始實施。為保障制度落實到位,實施規(guī)范,公司還成立了由總經理擔任組長的工作領導小組。該項制度的推行,為公司人力資源過程管理中調配、轉崗、晉級、降級、評優(yōu)和績效分配提供重要基礎依據。
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