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為進(jìn)一步提高我區(qū)菜市場(chǎng)管理水平，建立健全菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)管機(jī)制，商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心每月定頻次對(duì)公司管理的菜市場(chǎng)采取現(xiàn)場(chǎng)查看的方式，從設(shè)施設(shè)備、制度建設(shè)、規(guī)范管理、交易秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市場(chǎng)安全等方面進(jìn)行考核評(píng)分，考評(píng)結(jié)果實(shí)行通報(bào)并限期整改，同時(shí)與員工的考核工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)等相掛鉤。自四月起，將輪流組織各菜市場(chǎng)管理處主任組成聯(lián)合考評(píng)組，參與考核全過(guò)程。

在4月14日-16日的督查過(guò)程中，劉珺作為第一位參與菜市場(chǎng)測(cè)評(píng)的管理處主任說(shuō)道：“每次檢查讓我們參與一下挺好的，平時(shí)也沒時(shí)間和機(jī)會(huì)去其他菜市場(chǎng)，不知道原來(lái)其他市場(chǎng)進(jìn)步這么大?！?/span>

由管理處主任親自參與檢查有利于學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的自我評(píng)估；有利于加強(qiáng)了解其他菜市場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，促進(jìn)相互間溝通交流；有利于學(xué)習(xí)借鑒其他菜市場(chǎng)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及做法，在反思工作中舉一反三、補(bǔ)缺補(bǔ)差，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用；同時(shí)參與考核全過(guò)程，增強(qiáng)了考核工作的透明度，保證中心考核結(jié)果的客觀公正。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心也將補(bǔ)齊短板、打造標(biāo)桿，切實(shí)加強(qiáng)菜市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理，優(yōu)化管理模式，結(jié)合實(shí)際不斷提升菜市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)菜市場(chǎng)管理的規(guī)模化、品牌化。

    （商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心 俞敏 供稿）