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都說(shuō)治理一座城市如同“繡花”,要“繡”出市民內(nèi)心穩(wěn)穩(wěn)的幸福感，現(xiàn)如今的道路管理亦然，唯有像“繡花一樣精細(xì)”的管理才能讓這座城市令人向往。

今年以來(lái)，公用公司根據(jù)合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)城市管理三年提升專項(xiàng)行動(dòng)的工作要求，切實(shí)履行城市道路“大管家”職能，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)精品道路實(shí)施日常事務(wù)性管理，在精雕細(xì)琢中提升城市品質(zhì)，彰顯經(jīng)開(kāi)特色。

目前公用公司承擔(dān)著始信路（紫云路-云谷路）、宿松路（錦繡大道-云谷路）、錦繡大道（翡翠路-蓬萊路）等9條道路（總長(zhǎng)22.2公里）的環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、道路綠化管理工作。公司已于3月10日嚴(yán)格按照精品道路的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，全面對(duì)標(biāo)實(shí)施精品道路管理工作，實(shí)行“專人專管，條塊結(jié)合”管理，配置10名工作人員負(fù)責(zé)日常管理、巡查，派單整改、逐項(xiàng)落實(shí)、驗(yàn)收消號(hào)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、快速分解問(wèn)題、妥善解決問(wèn)題，確保事事有回音，件件落實(shí)處。

近期公司對(duì)精品道路加大投入、對(duì)標(biāo)實(shí)施，全面強(qiáng)化精品道路保障工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效常態(tài)管理。按照開(kāi)發(fā)區(qū)一級(jí)道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增加保潔班次、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。保潔班次由原來(lái)的2班次增加到3班次，環(huán)衛(wèi)工人數(shù)相應(yīng)增加至1.5倍，無(wú)縫對(duì)接保潔。部分人流量較大的路段巡回保潔作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)到15小時(shí)/日（如錦繡大道）。機(jī)械清掃保潔作業(yè)頻次增加到3次/日，灑水降塵頻次增加到4次/日。力求從具體業(yè)務(wù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，切實(shí)提升精品道路管理層次和管理質(zhì)量。

公用公司創(chuàng)新工作理念和工作舉措，拿出繡花的精神，重洗掃、提質(zhì)量、保常態(tài)，在道路清掃保潔上要求做到四無(wú)（無(wú)漂浮物、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)瓜果皮核、無(wú)牛皮癬）；三不（不丟堆、不亂倒垃圾、不留死角）；五凈（路面凈、道牙凈、收水口凈、樹(shù)盤凈、墻根凈），以進(jìn)一步提高精品道路管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平。對(duì)于精品道路綠化養(yǎng)護(hù)尚未移交的，公司提前介入，主動(dòng)安排綠化專業(yè)管理人員參與日常巡查，對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)相關(guān)部門督促施工單位整改，徹底鞏固和改善精品道路整體綠化效果。

城市管理，關(guān)鍵在體制創(chuàng)新,核心是人。公用公司負(fù)責(zé)人深知這一點(diǎn)，在工作中反復(fù)要求，在精品道路管理上，思想認(rèn)識(shí)要再提高、工作重點(diǎn)要再提升、協(xié)作配合要更到位、長(zhǎng)效機(jī)制要更健全，唯有以時(shí)不我待的緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率投入治理活動(dòng)中去，才能以“干凈整潔、文明有序、舒適宜居、充滿活力”的城市環(huán)境助力打好新型城市化攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  (精品道路組  沈章梅)