公司領(lǐng)導調(diào)研天門湖公租房物業(yè)項目
發(fā)布時間：2024.03.14 作者： 來源： 訪問人數(shù)：493
3月13日下午，公司董事長劉文來調(diào)研天門湖公租房物業(yè)管理項目，公司總經(jīng)理張浩然、紀委書記陳玲陪同，物業(yè)管理中心、綜合部相關(guān)負責人參加。
劉文來一行先后來到天門湖公租房智慧便民洗車點、地下停車場、電瓶車停放點等處，查看現(xiàn)場環(huán)境，了解當前管理情況。
隨后，劉文來在項目現(xiàn)場主持召開專題調(diào)研會，天門湖公租房物業(yè)負責人詳細匯報項目基本情況、存在困難和下一步工作打算，物業(yè)管理中心負責人就當前物業(yè)管理整體狀況和努力方向作匯報發(fā)言，公司領(lǐng)導與項目管理人員深入交流，就提出的具體問題給予協(xié)調(diào)解決，并對下一步工作作出了指導。
會議指出，天門湖公租房是公司物業(yè)管理的標桿項目，肩負著服務(wù)入?yún)^(qū)企業(yè)員工的重要任務(wù)和光榮使命，服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)乎到營商環(huán)境的優(yōu)化。
會議強調(diào)，物業(yè)管理中心要帶領(lǐng)天門湖公租房項目，進一步提高政治站位，牢固樹立責任意識，拉高工作標桿，打造出物業(yè)精品項目。在下一步工作中，一要管理與服務(wù)齊抓，加強內(nèi)部管理考核，苦練內(nèi)功增強本領(lǐng)，主動服務(wù)職工需求，創(chuàng)新服務(wù)舉措，不斷提高入住體驗感，讓管理出效益，服務(wù)創(chuàng)價值，做物業(yè)管理的“好管家”；二要開源與節(jié)流并重，合理增加機械化、智慧化作業(yè)和服務(wù)投入，嘗試運用先進手段提高工作效能，同時要“精打細算”，杜絕“跑冒滴漏”，把錢用在刀刃上；三要規(guī)范與效率兼顧，堅決守牢紀律底線和安全防線，護航項目發(fā)展，在規(guī)范的提前下，優(yōu)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)效率。物業(yè)管理中心要做好物業(yè)項目整體統(tǒng)籌，進一步堅定發(fā)展信心，以點帶面抓示范，輻射帶動公司物業(yè)管理工作邁上新臺階。
（綜合部 武家梅 供稿）
