3月13日下午,公司董事長(zhǎng)劉文來(lái)調(diào)研天門(mén)湖公租房物業(yè)管理項(xiàng)目,公司總經(jīng)理張浩然、紀(jì)委書(shū)記陳玲陪同,物業(yè)管理中心、綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
劉文來(lái)一行先后來(lái)到天門(mén)湖公租房智慧便民洗車點(diǎn)、地下停車場(chǎng)、電瓶車停放點(diǎn)等處,查看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,了解當(dāng)前管理情況。
隨后,劉文來(lái)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主持召開(kāi)專題調(diào)研會(huì),天門(mén)湖公租房物業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目基本情況、存在困難和下一步工作打算,物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)人就當(dāng)前物業(yè)管理整體狀況和努力方向作匯報(bào)發(fā)言,公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理人員深入交流,就提出的具體問(wèn)題給予協(xié)調(diào)解決,并對(duì)下一步工作作出了指導(dǎo)。
會(huì)議指出,天門(mén)湖公租房是公司物業(yè)管理的標(biāo)桿項(xiàng)目,肩負(fù)著服務(wù)入?yún)^(qū)企業(yè)員工的重要任務(wù)和光榮使命,服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)乎到營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),物業(yè)管理中心要帶領(lǐng)天門(mén)湖公租房項(xiàng)目,進(jìn)一步提高政治站位,牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí),拉高工作標(biāo)桿,打造出物業(yè)精品項(xiàng)目。在下一步工作中,一要管理與服務(wù)齊抓,加強(qiáng)內(nèi)部管理考核,苦練內(nèi)功增強(qiáng)本領(lǐng),主動(dòng)服務(wù)職工需求,創(chuàng)新服務(wù)舉措,不斷提高入住體驗(yàn)感,讓管理出效益,服務(wù)創(chuàng)價(jià)值,做物業(yè)管理的“好管家”;二要開(kāi)源與節(jié)流并重,合理增加機(jī)械化、智慧化作業(yè)和服務(wù)投入,嘗試運(yùn)用先進(jìn)手段提高工作效能,同時(shí)要“精打細(xì)算”,杜絕“跑冒滴漏”,把錢(qián)用在刀刃上;三要規(guī)范與效率兼顧,堅(jiān)決守牢紀(jì)律底線和安全防線,護(hù)航項(xiàng)目發(fā)展,在規(guī)范的提前下,優(yōu)化內(nèi)部管理,提高服務(wù)效率。物業(yè)管理中心要做好物業(yè)項(xiàng)目整體統(tǒng)籌,進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心,以點(diǎn)帶面抓示范,輻射帶動(dòng)公司物業(yè)管理工作邁上新臺(tái)階。
(綜合部 武家梅 供稿)
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