盧鐘毓調(diào)研香怡市政園林公司
發(fā)布時(shí)間：2021.07.02 作者： 來(lái)源： 訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)：1484
7月1日下午，公用公司副總經(jīng)理盧鐘毓調(diào)研香怡市政園林公司，園林公司負(fù)責(zé)人及全體員工參加。
盧鐘毓詳細(xì)了解園林公司目前組織架構(gòu)、人員配備、苗圃苗木培育及銷(xiāo)售、在建項(xiàng)目及市場(chǎng)化業(yè)務(wù)及施工模式的開(kāi)展情況，并與會(huì)人員開(kāi)展交流。
盧鐘毓指出：一、要建立改革的信心。園林公司作為承擔(dān)公司改革的試金石，目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，員工精神面貌好，干勁足，從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和產(chǎn)值上都超出了年初的預(yù)期，開(kāi)局良好；二、堅(jiān)持抓好質(zhì)量和安全。目前所承接的項(xiàng)目都是重點(diǎn)項(xiàng)目，工作時(shí)間緊、任務(wù)重、影響大，關(guān)系園林公司下一步發(fā)展，必須牢固樹(shù)立質(zhì)量，安全及合同約定，高標(biāo)準(zhǔn)完成在建項(xiàng)目；三、堅(jiān)持向管理要效益。既要把項(xiàng)目做好，又要在管理上下功夫，深化研究市場(chǎng)，深度參與市場(chǎng)，打造香怡園林品牌，四、堅(jiān)持成本管控。從施工組織、苗木采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、后期養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)合作單位的管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為我所用。
最后他要求園林公司牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)接市場(chǎng)行情，研究市場(chǎng)信息，跟行業(yè)學(xué)習(xí)，與專(zhuān)業(yè)公司對(duì)標(biāo)；目前要立足開(kāi)發(fā)區(qū)，服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū)，結(jié)合好開(kāi)發(fā)區(qū)城市環(huán)境、綠化景觀(guān)做好文章，體現(xiàn)園林公司在綠化施工與養(yǎng)護(hù)中的價(jià)值。
（香怡市政園林公司 胡金花 供稿）
