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 7月1日下午，公用公司副總經(jīng)理盧鐘毓調(diào)研香怡市政園林公司，園林公司負(fù)責(zé)人及全體員工參加。

    盧鐘毓詳細(xì)了解園林公司目前組織架構(gòu)、人員配備、苗圃苗木培育及銷售、在建項目及市場化業(yè)務(wù)及施工模式的開展情況，并與會人員開展交流。

    盧鐘毓指出：一、要建立改革的信心。園林公司作為承擔(dān)公司改革的試金石，目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好，員工精神面貌好，干勁足，從項目儲備和產(chǎn)值上都超出了年初的預(yù)期，開局良好；二、堅持抓好質(zhì)量和安全。目前所承接的項目都是重點(diǎn)項目，工作時間緊、任務(wù)重、影響大，關(guān)系園林公司下一步發(fā)展，必須牢固樹立質(zhì)量，安全及合同約定，高標(biāo)準(zhǔn)完成在建項目；三、堅持向管理要效益。既要把項目做好，又要在管理上下功夫，深化研究市場，深度參與市場，打造香怡園林品牌，四、堅持成本管控。從施工組織、苗木采購、現(xiàn)場管理、后期養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，加強(qiáng)對合作單位的管理，取長補(bǔ)短，為我所用。

最后他要求園林公司牢固樹立市場意識，對接市場行情，研究市場信息，跟行業(yè)學(xué)習(xí)，與專業(yè)公司對標(biāo)；目前要立足開發(fā)區(qū)，服務(wù)開發(fā)區(qū)，結(jié)合好開發(fā)區(qū)城市環(huán)境、綠化景觀做好文章，體現(xiàn)園林公司在綠化施工與養(yǎng)護(hù)中的價值。

                          （香怡市政園林公司  胡金花 供稿）